Dalen Utleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 535 000 | 556 000 | 922 000 | 7 806 000 | 9 392 000 | 8 534 000 |
|
|
| Driftsresultat | -319 000 | -314 000 | -306 000 | 1 433 000 | 2 119 000 | 1 840 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -258 000 | -248 000 | -275 000 | 1 448 000 | 2 084 000 | 1 846 000 |
|
|
| Årsresultat | -258 000 | -248 000 | -275 000 | 1 099 000 | 1 525 000 | 1 440 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 479 000 | 4 625 000 | 4 773 000 | 5 288 000 | 5 935 000 | 6 162 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 013 000 | 1 981 000 | 2 610 000 | 4 241 000 | 5 501 000 | 5 493 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 853 000 | 6 111 000 | 6 760 000 | 7 935 000 | 9 836 000 | 9 311 000 |
|
|
| Sum gjeld | 640 000 | 494 000 | 624 000 | 1 594 000 | 1 601 000 | 2 344 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,9% | -3,5% | -3,3% | 13,8% | 18,6% | |||
| Resultat av driften i % | -59,6% | -56,5% | -33,2% | 18,4% | 22,6% | 21,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 4,0 | 4,2 | 2,7 | 3,4 | 5,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,1% | 92,5% | 91,6% | 83,3% | 86,0% | 79,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 770 000 | 737 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
