Dalen i Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 659 000 | 1 836 000 | 1 597 000 | 1 405 000 | 1 357 000 | 1 258 000 |
|
|
| Driftsresultat | 924 000 | 1 155 000 | -916 000 | -740 000 | 777 000 | 716 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 601 000 | 838 000 | -1 120 000 | -837 000 | 663 000 | 576 000 |
|
|
| Årsresultat | 601 000 | 838 000 | -1 120 000 | -837 000 | 663 000 | 576 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 335 000 | 2 373 000 | 2 202 000 | 2 436 000 | 2 279 000 | 2 201 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 149 000 | 1 946 000 | 1 559 000 | 3 696 000 | 994 000 | 742 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 237 000 | -2 837 000 | -3 675 000 | -2 555 000 | -1 717 000 | -2 381 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 721 000 | 7 156 000 | 7 436 000 | 8 686 000 | 4 990 000 | 5 324 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,6% | 29,5% | -18,3% | -15,7% | 25,1% | |||
| Resultat av driften i % | 55,7% | 62,9% | -57,4% | -52,7% | 57,3% | 56,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 18,0 | 14,0 | 24,0 | 4,0 | 10,8 | 7,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -49,9% | -65,7% | -97,7% | -41,7% | -52,5% | -80,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
