Dalbakken Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 515 000 | 3 076 000 | 2 944 000 | 2 720 000 | 2 652 000 | 2 528 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 169 000 | 731 000 | 1 281 000 | 1 094 000 | 1 008 000 | 1 013 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 013 000 | 584 000 | 1 150 000 | 1 003 000 | 881 000 | 833 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 013 000 | 584 000 | 1 150 000 | 1 003 000 | 881 000 | 833 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 811 000 | 12 801 000 | 12 607 000 | 12 425 000 | 12 326 000 | 12 326 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 508 000 | 3 211 000 | 3 246 000 | 2 911 000 | 2 571 000 | 2 218 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 381 000 | 7 368 000 | 6 784 000 | 5 633 000 | 4 630 000 | 3 749 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 938 000 | 8 644 000 | 9 069 000 | 9 703 000 | 10 267 000 | 10 796 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,0% | 5,1% | 8,4% | 7,3% | 6,9% | |||
| Resultat av driften i % | 33,3% | 23,8% | 43,5% | 40,2% | 38,0% | 40,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,8 | 5,0 | 6,6 | 5,5 | 5,5 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,4% | 46,0% | 42,8% | 36,7% | 31,1% | 25,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
