Daimyo Eiendomsdrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 515 000 | 8 606 000 | 10 358 000 | 15 194 000 | 21 518 000 | 20 653 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 343 000 | -1 027 000 | -1 178 000 | -4 428 000 | 933 000 | 59 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 328 000 | -1 496 000 | -1 753 000 | -4 621 000 | 723 000 | -140 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 286 000 | -1 170 000 | -1 367 000 | -3 604 000 | 564 000 | -109 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 672 000 | 289 000 | 350 000 | 387 000 | 431 000 | 555 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 277 000 | 20 787 000 | 21 192 000 | 21 029 000 | 17 975 000 | 16 126 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 523 000 | 552 000 | 250 000 | 612 000 | 948 000 | 384 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 426 000 | 20 525 000 | 21 292 000 | 20 805 000 | 17 458 000 | 16 297 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,9% | -3,0% | -5,5% | -22,2% | 5,3% | |||
| Resultat av driften i % | -17,9% | -11,9% | -11,4% | -29,1% | 4,3% | 0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,8% | 2,6% | 1,2% | 2,9% | 5,2% | 2,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
