Dahlskås Plate og Sveiseverksted AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 543 000 | 5 323 000 | 6 440 000 | 6 058 000 | 5 976 000 | 6 633 000 |
|
|
| Driftsresultat | 410 000 | -91 000 | 172 000 | -200 000 | 322 000 | 762 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 559 000 | -102 000 | 86 000 | 165 000 | 552 000 | 745 000 |
|
|
| Årsresultat | 500 000 | -90 000 | 67 000 | 199 000 | 483 000 | 611 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 817 000 | 1 977 000 | 1 469 000 | 1 114 000 | 1 570 000 | 628 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 334 000 | 3 053 000 | 3 537 000 | 3 665 000 | 2 531 000 | 4 010 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 719 000 | 3 219 000 | 3 309 000 | 3 242 000 | 3 043 000 | 2 560 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 432 000 | 1 811 000 | 1 696 000 | 1 536 000 | 1 058 000 | 2 078 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,3% | -1,1% | 3,7% | 5,0% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | 6,3% | -1,7% | 2,7% | -3,3% | 5,4% | 11,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,7 | 2,8 | 3,4 | 2,5 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,5% | 64,0% | 66,1% | 67,8% | 74,2% | 55,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 644 000 | 638 000 | 589 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
