Dahle Jenssen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 767 000 | 1 719 000 | 1 643 000 | 1 556 000 | 1 450 000 | 1 576 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 406 000 | 1 403 000 | 1 014 000 | 1 292 000 | 1 226 000 | 1 237 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 067 000 | 810 000 | 3 247 000 | -3 685 000 | 2 935 000 | 911 000 |
|
|
| Årsresultat | 884 000 | 654 000 | 3 146 000 | -3 865 000 | 2 716 000 | 711 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 002 000 | 9 061 000 | 8 934 000 | 6 978 000 | 12 489 000 | 12 491 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 676 000 | 1 006 000 | 1 758 000 | 1 228 000 | 2 203 000 | 862 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 284 000 | 200 000 | 246 000 | -2 100 000 | 1 766 000 | 1 050 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 394 000 | 9 867 000 | 10 446 000 | 10 305 000 | 12 926 000 | 12 304 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,9% | 14,8% | 15,2% | 11,3% | 23,0% | |||
| Resultat av driften i % | 79,6% | 81,6% | 61,7% | 83,0% | 84,6% | 78,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,0 | 1,8 | 3,9 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,9% | 2,0% | 2,3% | -25,6% | 12,0% | 7,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
