Cutbend AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 009 000 | 28 331 000 | 24 595 000 | 18 807 000 | 13 997 000 | 10 649 000 |
|
|
| Driftsresultat | 9 406 000 | 5 699 000 | 5 066 000 | 4 660 000 | 559 000 | 255 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 557 000 | 5 900 000 | 5 067 000 | 4 529 000 | 416 000 | 103 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 447 000 | 4 644 000 | 3 941 000 | 3 531 000 | 321 000 | 79 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 399 000 | 3 055 000 | 3 759 000 | 2 250 000 | 2 771 000 | 3 253 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 548 000 | 8 581 000 | 9 126 000 | 10 293 000 | 6 809 000 | 6 262 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 730 000 | 8 283 000 | 9 869 000 | 5 928 000 | 3 897 000 | 3 576 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 217 000 | 3 353 000 | 3 017 000 | 6 614 000 | 5 683 000 | 5 939 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 53,1% | 48,5% | 40,7% | 42,2% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | 27,7% | 20,1% | 20,6% | 24,8% | 4,0% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,6 | 3,1 | 2,2 | 3,8 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,1% | 71,2% | 76,6% | 47,3% | 40,7% | 37,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 632 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
