Curare AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 648 000 | 10 053 000 | 2 032 000 | 16 441 000 | 5 976 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 19 344 000 | 9 817 000 | 1 813 000 | 16 150 000 | 5 721 000 | -204 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 19 926 000 | 9 975 000 | 3 680 000 | 16 110 000 | 5 685 000 | -250 000 |
|
|
| Årsresultat | 17 005 000 | 8 622 000 | 3 315 000 | 12 120 000 | 5 685 000 | -250 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 50 518 000 | 55 275 000 | 57 049 000 | 57 408 000 | 59 597 000 | 49 017 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 925 000 | 2 927 000 | 2 604 000 | 14 039 000 | 7 996 000 | 95 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 50 476 000 | 51 005 000 | 57 373 000 | 55 963 000 | 53 960 000 | 47 850 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 967 000 | 7 197 000 | 2 281 000 | 15 484 000 | 13 632 000 | 1 261 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,7% | 16,9% | 5,6% | 23,2% | 9,8% | |||
| Resultat av driften i % | 98,5% | 97,7% | 89,2% | 98,2% | 95,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,4 | 1,1 | 0,9 | 0,7 | 5,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,4% | 87,6% | 96,2% | 78,3% | 79,8% | 97,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
