Ctv 9 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 451 000 | 5 382 000 | 4 045 000 | 3 939 000 | 3 807 000 | 3 824 000 |
|
|
| Driftsresultat | 593 000 | 1 966 000 | 355 000 | 1 325 000 | 1 761 000 | 1 297 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 759 000 | -310 000 | -843 000 | 253 000 | 238 000 | -632 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 152 000 | -947 000 | -805 000 | 160 000 | 186 000 | -493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 999 000 | 67 309 000 | 68 596 000 | 69 530 000 | 70 674 000 | 71 863 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 247 000 | 20 049 000 | 19 538 000 | 19 662 000 | 17 459 000 | 16 264 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 838 000 | -3 726 000 | -2 779 000 | -1 974 000 | -2 134 000 | -2 320 000 |
|
|
| Sum gjeld | 47 408 000 | 91 083 000 | 90 913 000 | 91 166 000 | 90 267 000 | 90 447 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 6,3% | 3,1% | 3,1% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 17,2% | 36,5% | 8,8% | 33,6% | 46,3% | 33,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,2 | 21,4 | 16,9 | 0,2 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,0% | -4,3% | -3,2% | -2,2% | -2,4% | -2,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
