Cs 55 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 456 000 | 5 176 000 | 4 916 000 | 4 165 000 | 3 961 000 | 4 229 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 178 000 | 3 846 000 | 3 114 000 | 1 224 000 | 3 077 000 | 2 919 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 858 000 | 3 507 000 | 2 804 000 | 1 048 000 | 3 026 000 | 2 813 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 010 000 | 2 735 000 | 2 188 000 | 818 000 | 2 359 000 | 2 194 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 158 000 | 14 551 000 | 14 729 000 | 13 719 000 | 7 477 000 | 7 216 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 614 000 | 194 000 | 185 000 | 332 000 | 1 981 000 | 1 932 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 292 000 | 5 376 000 | 5 450 000 | 5 492 000 | 5 509 000 | 5 174 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 480 000 | 9 367 000 | 9 464 000 | 8 559 000 | 3 949 000 | 3 974 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,3% | 25,9% | 21,5% | 10,4% | 33,1% | |||
| Resultat av driften i % | 76,6% | 74,3% | 63,3% | 29,4% | 77,7% | 69,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,8% | 36,5% | 36,5% | 39,1% | 58,2% | 56,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
