Creonordic Prosjekt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 84 374 000 | 72 887 000 | 88 917 000 | 72 212 000 | 63 965 000 | 63 848 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 543 000 | 3 342 000 | 3 261 000 | 1 466 000 | 526 000 | 3 305 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 445 000 | 3 331 000 | 2 930 000 | 1 030 000 | 249 000 | 2 942 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 907 000 | 2 598 000 | 2 278 000 | 803 000 | 193 000 | 2 294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 997 000 | 420 000 | 147 000 | 79 000 | 818 000 | 1 158 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 723 000 | 13 660 000 | 20 250 000 | 16 880 000 | 13 299 000 | 7 409 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 201 000 | 6 294 000 | 4 978 000 | 5 252 000 | 2 635 000 | 1 435 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 519 000 | 7 786 000 | 15 419 000 | 11 707 000 | 11 482 000 | 7 133 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,1% | 19,5% | 17,2% | 9,4% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | 3,0% | 4,6% | 3,7% | 2,0% | 0,8% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,8 | 1,3 | 1,4 | 1,2 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,3% | 44,7% | 24,4% | 31,0% | 18,7% | 16,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
