Countryfestivalen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 476 000 | 19 321 000 | 15 171 000 | 2 768 000 | 3 499 000 | 12 979 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 531 000 | 5 229 000 | 2 714 000 | -1 506 000 | -179 000 | 2 544 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 720 000 | 5 215 000 | 2 656 000 | -1 503 000 | -179 000 | 2 564 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 676 000 | 4 062 000 | 2 072 000 | -1 172 000 | -140 000 | 1 999 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 615 000 | 829 000 | 1 014 000 | 946 000 | 2 631 000 | 2 954 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 260 000 | 7 084 000 | 5 192 000 | 5 323 000 | 5 802 000 | 3 180 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 446 000 | 2 461 000 | 365 000 | 239 000 | 360 000 | 500 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 429 000 | 5 453 000 | 5 841 000 | 6 030 000 | 8 072 000 | 5 634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 50,3% | 74,2% | 43,6% | -19,7% | -1,9% | |||
| Resultat av driften i % | 22,1% | 27,1% | 17,9% | -54,4% | -5,1% | 19,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,3 | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,3% | 31,1% | 5,9% | 3,8% | 4,3% | 8,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
