Coop Olderdalen SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 488 000 | 13 672 000 | 13 155 000 | 13 388 000 | 13 461 000 | 12 545 000 |
|
|
| Driftsresultat | -89 000 | -268 000 | -285 000 | -297 000 | 110 000 | -589 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 108 000 | -103 000 | -151 000 | -190 000 | 147 000 | -523 000 |
|
|
| Årsresultat | 73 000 | -138 000 | -182 000 | -208 000 | 128 000 | -542 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 965 000 | 3 426 000 | 3 034 000 | 3 085 000 | 3 506 000 | 3 872 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 468 000 | 7 210 000 | 8 024 000 | 7 864 000 | 7 722 000 | 7 864 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 647 000 | 8 567 000 | 8 706 000 | 8 887 000 | 8 971 000 | 8 842 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 786 000 | 2 068 000 | 2 353 000 | 2 063 000 | 2 257 000 | 2 895 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,5% | -0,8% | -1,3% | -1,6% | 1,4% | |||
| Resultat av driften i % | -0,6% | -2,0% | -2,2% | -2,2% | 0,8% | -4,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,1 | 7,1 | 7,2 | 9,6 | 8,9 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,6% | 80,5% | 78,7% | 81,2% | 79,9% | 75,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 531 000 | 523 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
