Coop Brusand SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 58 259 000 | 56 171 000 | 56 090 000 | 54 358 000 | 54 827 000 | 50 467 000 |
|
|
| Driftsresultat | 410 000 | -259 000 | 69 000 | 614 000 | 1 466 000 | -37 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 634 000 | 101 000 | 184 000 | 926 000 | 1 644 000 | 361 000 |
|
|
| Årsresultat | 439 000 | 18 000 | 92 000 | 693 000 | 1 250 000 | 251 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 537 000 | 9 086 000 | 9 533 000 | 10 041 000 | 7 414 000 | 6 559 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 582 000 | 20 281 000 | 20 306 000 | 18 945 000 | 20 139 000 | 19 325 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 650 000 | 11 213 000 | 11 194 000 | 11 089 000 | 10 396 000 | 9 146 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 470 000 | 18 154 000 | 18 645 000 | 17 896 000 | 17 157 000 | 16 737 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | 2,1% | 1,6% | 4,0% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | 0,7% | -0,5% | 0,1% | 1,1% | 2,7% | -0,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,9 | 5,0 | 4,4 | 4,9 | 4,4 | 5,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,6% | 38,2% | 37,5% | 38,3% | 37,7% | 35,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 764 000 | 722 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
