Coop Eidfjord SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 30 908 000 | 27 722 000 | 26 096 000 | 26 628 000 | 24 902 000 | 23 306 000 |
|
|
| Driftsresultat | 271 000 | 1 430 000 | 727 000 | 589 000 | 1 199 000 | 973 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 441 000 | 1 747 000 | 853 000 | 581 000 | 1 151 000 | 933 000 |
|
|
| Årsresultat | 221 000 | 1 203 000 | 566 000 | 397 000 | 853 000 | 700 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 307 000 | 5 415 000 | 5 963 000 | 6 509 000 | 6 714 000 | 7 024 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 249 000 | 14 612 000 | 13 791 000 | 12 262 000 | 16 724 000 | 14 924 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 449 000 | 9 219 000 | 8 012 000 | 7 454 000 | 7 054 000 | 6 198 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 109 000 | 10 808 000 | 11 743 000 | 11 318 000 | 16 385 000 | 15 750 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,7% | 9,4% | 5,0% | 3,9% | 6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 0,9% | 5,2% | 2,8% | 2,2% | 4,8% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,9 | 9,9 | 6,6 | 8,1 | 9,4 | 11,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,3% | 46,0% | 40,6% | 39,7% | 30,1% | 28,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 337 000 | 353 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
