Conduent Business Solutions Ag NUF
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 969 000 | 26 811 000 | 27 033 000 | 26 886 000 | 28 558 000 | 25 250 000 |
|
|
| Driftsresultat | 10 644 000 | 12 303 000 | 10 595 000 | 9 122 000 | 9 222 000 | 7 192 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 10 620 000 | 12 267 000 | 10 589 000 | 9 113 000 | 9 207 000 | 7 191 000 |
|
|
| Årsresultat | 8 280 000 | 9 562 000 | 8 258 000 | 7 107 000 | 7 181 000 | 5 609 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 21 004 000 | 21 541 000 | 18 694 000 | 32 747 000 | 26 145 000 | 18 324 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 843 000 | 17 821 000 | 15 366 000 | 29 387 000 | 22 280 000 | 15 098 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 161 000 | 3 721 000 | 3 329 000 | 3 360 000 | 3 865 000 | 3 226 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 50,0% | 61,2% | 41,2% | 31,0% | 41,5% | |||
| Resultat av driften i % | 38,1% | 45,9% | 39,2% | 33,9% | 32,3% | 28,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,6 | 5,8 | 5,6 | 9,7 | 6,8 | 5,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,0% | 82,7% | 82,2% | 89,7% | 85,2% | 82,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
