Conceptor Forvaltning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 142 000 | 12 819 000 | 13 187 000 | 10 817 000 | 10 639 000 | 9 917 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 595 000 | 1 369 000 | 1 327 000 | -108 000 | 760 000 | 18 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 678 000 | 4 093 000 | 1 327 000 | -109 000 | 761 000 | 18 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 309 000 | 3 791 000 | 1 035 000 | -85 000 | 614 000 | -19 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 000 | 50 000 | 10 199 000 | 152 000 | 89 000 | 99 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 453 000 | 16 383 000 | 17 445 000 | 4 452 000 | 3 802 000 | 2 862 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 193 000 | 13 192 000 | 10 469 000 | 320 000 | 405 000 | 161 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 286 000 | 3 240 000 | 17 175 000 | 4 283 000 | 3 485 000 | 2 800 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,2% | 21,4% | 8,2% | -2,5% | 22,2% | |||
| Resultat av driften i % | 12,1% | 10,7% | 10,1% | -1,0% | 7,1% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,0 | 5,1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,1% | 80,3% | 37,9% | 7,0% | 10,4% | 5,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 901 000 | 1 868 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
