Concept Illustration & Animation AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 435 000 | 9 210 000 | 9 030 000 | 6 726 000 | 6 742 000 | 8 254 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 142 000 | 361 000 | 509 000 | -561 000 | -1 311 000 | 122 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 133 000 | 380 000 | 502 000 | -554 000 | -1 317 000 | 108 000 |
|
|
| Årsresultat | 884 000 | 698 000 | 502 000 | -554 000 | -1 417 000 | 83 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 208 000 | 444 000 | 68 000 | 43 000 | 112 000 | 341 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 613 000 | 2 947 000 | 3 220 000 | 2 543 000 | 2 904 000 | 4 519 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 90 000 | 856 000 | 852 000 | 851 000 | 1 405 000 | 2 822 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 731 000 | 2 534 000 | 2 436 000 | 1 736 000 | 1 611 000 | 2 038 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,0% | 11,9% | 17,7% | -19,7% | -33,2% | |||
| Resultat av driften i % | 10,0% | 3,9% | 5,6% | -8,3% | -19,4% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,2 | 1,3 | 1,5 | 1,9 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,9% | 25,3% | 25,9% | 32,9% | 46,6% | 58,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 721 000 | 716 000 | 681 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
