Compute AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 746 000 | 24 981 000 | 24 321 000 | 23 771 000 | 20 506 000 | 15 292 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 806 000 | 880 000 | 681 000 | 2 820 000 | 2 695 000 | 1 078 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 697 000 | 801 000 | 655 000 | 2 798 000 | 2 657 000 | 1 020 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 298 000 | 679 000 | 655 000 | 2 639 000 | 2 019 000 | 764 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 734 000 | 2 350 000 | 1 597 000 | 1 265 000 | 4 370 000 | 2 928 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 225 000 | 5 024 000 | 4 475 000 | 7 523 000 | 3 941 000 | 2 610 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 837 000 | 1 434 000 | 1 131 000 | 1 886 000 | 3 683 000 | 1 704 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 122 000 | 5 940 000 | 4 941 000 | 6 902 000 | 4 628 000 | 3 834 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,6% | 13,1% | 9,2% | 33,1% | 38,9% | |||
| Resultat av driften i % | 6,3% | 3,5% | 2,8% | 11,9% | 13,1% | 7,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,1% | 19,4% | 18,6% | 21,5% | 44,3% | 30,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 826 000 | 802 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
