Computanse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 843 000 | 13 358 000 | 12 602 000 | 10 746 000 | 11 196 000 | 10 543 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 664 000 | 383 000 | 1 355 000 | 675 000 | 2 901 000 | 2 472 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 691 000 | 387 000 | 1 320 000 | 642 000 | 2 926 000 | 2 516 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 110 000 | 283 000 | 1 004 000 | 500 000 | 2 285 000 | 1 961 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 432 000 | 216 000 | 94 000 | 54 000 | 39 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 636 000 | 5 271 000 | 5 325 000 | 4 478 000 | 4 776 000 | 6 941 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 458 000 | 1 348 000 | 1 065 000 | 1 061 000 | 561 000 | 3 275 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 611 000 | 4 139 000 | 4 354 000 | 3 470 000 | 4 255 000 | 3 666 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 46,7% | 7,6% | 27,5% | 14,5% | 49,8% | |||
| Resultat av driften i % | 16,8% | 2,9% | 10,8% | 6,3% | 25,9% | 23,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1,1 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,0% | 24,6% | 19,7% | 23,4% | 11,7% | 47,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 1 187 000 | 1 015 000 | 727 000 | 726 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
