Compose Software AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 226 000 | 13 528 000 | 10 096 000 | 5 854 000 | 3 606 000 | 3 872 000 |
|
|
| Driftsresultat | -557 000 | -1 270 000 | -984 000 | -1 018 000 | 600 000 | 334 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -914 000 | -1 539 000 | -1 040 000 | -1 025 000 | 467 000 | 123 000 |
|
|
| Årsresultat | -227 000 | -778 000 | -422 000 | -1 041 000 | 824 000 | 89 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 685 000 | 4 330 000 | 3 901 000 | 3 614 000 | 3 962 000 | 1 696 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 522 000 | 5 429 000 | 4 404 000 | 4 080 000 | 4 448 000 | 2 943 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 144 000 | 2 396 000 | 3 174 000 | 3 596 000 | 4 630 000 | 3 812 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 062 000 | 7 364 000 | 5 132 000 | 4 099 000 | 3 780 000 | 827 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,9% | -13,2% | -12,1% | -12,5% | 9,6% | |||
| Resultat av driften i % | -2,5% | -9,4% | -9,7% | -17,4% | 16,6% | 8,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 2,4 | 2,1 | 3,7 | 5,7 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,6% | 24,6% | 38,2% | 46,7% | 55,1% | 82,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
