Likvidert 16.11.2020 (avviklet uten konkurs)
Comoxie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 212 000 | 677 000 | 3 600 000 | 5 017 000 | 3 881 000 | 3 741 000 |
|
|
| Driftsresultat | -34 000 | -171 000 | 29 000 | 251 000 | 241 000 | 392 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -31 000 | -169 000 | 33 000 | 250 000 | 239 000 | 390 000 |
|
|
| Årsresultat | -31 000 | -169 000 | 20 000 | 176 000 | 162 000 | 280 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 000 | 45 000 | 112 000 | 64 000 | 75 000 | 40 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 184 000 | 224 000 | 1 284 000 | 1 926 000 | 1 174 000 | 1 275 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 174 000 | 206 000 | 775 000 | 755 000 | 579 000 | 417 000 |
|
|
| Sum gjeld | 55 000 | 64 000 | 621 000 | 1 234 000 | 670 000 | 898 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,8% | -19,8% | 2,1% | 15,6% | 18,9% | |||
| Resultat av driften i % | -16,0% | -25,3% | 0,8% | 5,0% | 6,2% | 10,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 3,5 | 2,1 | 1,6 | 1,8 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 76,0% | 76,6% | 55,5% | 38,0% | 46,4% | 31,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 54 000 | 210 000 | 1 057 000 | 972 000 | 1 051 000 | 882 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
