Commenda AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 000 000 | 25 000 000 | 10 368 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 21 772 000 | 23 808 000 | 10 305 000 | -49 000 | -63 000 | -71 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 116 196 000 | 114 892 000 | 459 390 000 | 51 671 000 | -5 365 000 | 13 358 000 |
|
|
| Årsresultat | 112 419 000 | 114 892 000 | 459 390 000 | 51 671 000 | -5 365 000 | 13 358 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 974 038 000 | 866 686 000 | 754 526 000 | 298 900 000 | 251 396 000 | 288 543 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 568 000 | 7 339 000 | 1 881 000 | 2 512 000 | 4 407 000 | 25 503 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 894 394 000 | 781 975 000 | 667 083 000 | 207 693 000 | 156 021 000 | 161 386 000 |
|
|
| Sum gjeld | 93 212 000 | 92 051 000 | 89 324 000 | 93 719 000 | 99 782 000 | 152 660 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,9% | 17,0% | 91,0% | 22,8% | 27,9% | |||
| Resultat av driften i % | 87,1% | 95,2% | 99,4% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 244,8 | 0,8 | ||||
| Egenkapitalandel i % | 90,6% | 89,5% | 88,2% | 68,9% | 61,0% | 51,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
