Colonialen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 917 000 | 5 483 000 | 3 072 000 | 4 157 000 | 2 752 000 | 3 869 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 744 000 | -1 297 000 | -949 000 | 204 000 | 236 000 | -152 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 702 000 | -5 069 000 | -1 174 000 | 147 000 | 154 000 | -208 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 702 000 | -5 069 000 | -1 170 000 | 94 000 | 121 000 | -206 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 272 000 | 7 274 000 | 11 244 000 | 4 668 000 | 5 020 000 | 5 372 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 719 000 | 3 766 000 | 2 181 000 | 3 881 000 | 2 971 000 | 2 149 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -555 000 | -1 853 000 | -391 000 | 779 000 | 685 000 | 564 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 545 000 | 12 893 000 | 13 816 000 | 7 770 000 | 7 307 000 | 6 957 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -39,3% | -10,5% | -8,5% | 2,8% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | -76,1% | -23,7% | -30,9% | 4,9% | 8,6% | -3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,5 | 0,3 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -6,9% | -16,8% | -2,9% | 9,1% | 8,6% | 7,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 407 000 | 745 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
