Colibri Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 300 000 | 229 000 | 90 000 | 726 000 | 446 000 | 607 000 |
|
|
| Driftsresultat | -361 000 | -4 347 000 | -6 531 000 | -3 771 000 | 287 000 | 563 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 27 000 | -2 592 000 | 2 100 000 | -4 815 000 | 3 526 000 | 1 005 000 |
|
|
| Årsresultat | 27 000 | -2 592 000 | 2 100 000 | -4 815 000 | 3 526 000 | 1 005 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 892 000 | 6 581 000 | 14 858 000 | 13 311 000 | 17 627 000 | 16 605 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 520 000 | 1 664 000 | 999 000 | 5 625 000 | 1 861 000 | 171 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 502 000 | 5 475 000 | 8 067 000 | 5 967 000 | 11 657 000 | 8 131 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 909 000 | 2 769 000 | 7 790 000 | 12 969 000 | 7 831 000 | 8 646 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,4% | -31,0% | 17,4% | -19,2% | 19,5% | |||
| Resultat av driften i % | -120,3% | -1898,3% | -7256,7% | -519,4% | 64,3% | 92,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 37,0 | 0,5 | 0,8 | 1,0 | 0,1 | |||
| Egenkapitalandel i % | 65,4% | 66,4% | 50,9% | 31,5% | 59,8% | 48,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
