Cobra Management AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 410 000 | 1 757 000 | 3 935 000 | 4 437 000 | 2 550 000 | 4 572 000 |
|
|
| Driftsresultat | -192 000 | 571 000 | 926 000 | 1 344 000 | -154 000 | 345 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 66 000 | 745 000 | 964 000 | 1 352 000 | -133 000 | 384 000 |
|
|
| Årsresultat | 42 000 | 578 000 | 752 000 | 1 045 000 | -113 000 | 278 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 056 000 | 2 415 000 | 325 000 | 328 000 | 333 000 | 339 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 963 000 | 3 708 000 | 6 410 000 | 8 164 000 | 4 199 000 | 3 892 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 085 000 | 5 043 000 | 4 465 000 | 3 714 000 | 2 668 000 | 2 781 000 |
|
|
| Sum gjeld | 934 000 | 1 079 000 | 2 270 000 | 4 779 000 | 1 864 000 | 1 450 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 11,6% | 12,7% | 20,8% | -3,0% | |||
| Resultat av driften i % | -13,6% | 32,5% | 23,5% | 30,3% | -6,0% | 7,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,2 | 3,4 | 2,8 | 1,7 | 2,3 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,5% | 82,4% | 66,3% | 43,7% | 58,9% | 65,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 144 000 | 0 | 116 000 | 113 000 | 105 000 | 102 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
