Clemenskvartalet Fbk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 668 000 | 771 000 | 5 289 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -12 690 000 | -2 888 000 | 5 020 000 | -573 000 | -674 000 | -732 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -43 189 000 | -9 465 000 | 5 020 000 | -573 000 | -674 000 | -732 000 |
|
|
| Årsresultat | -33 687 000 | -7 383 000 | 3 916 000 | -447 000 | -526 000 | -571 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 583 280 000 | 524 985 000 | 319 198 000 | 245 568 000 | 179 334 000 | 596 682 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 711 000 | 12 765 000 | 22 905 000 | 9 609 000 | 15 379 000 | 8 709 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 65 392 000 | 85 545 000 | 62 352 000 | 58 436 000 | 58 883 000 | 327 252 000 |
|
|
| Sum gjeld | 533 599 000 | 452 205 000 | 279 752 000 | 196 741 000 | 135 830 000 | 278 140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,2% | 2,4% | 4,7% | 2,1% | 0,6% | |||
| Resultat av driften i % | -92,8% | -374,6% | 94,9% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,3 | 1,6 | 3,2 | 6,8 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,9% | 15,9% | 18,2% | 22,9% | 30,2% | 54,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
