Classic 9 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 965 000 | 6 645 000 | 5 352 000 | 9 052 000 | 5 896 000 | 3 505 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 363 000 | 444 000 | -1 181 000 | 319 000 | -323 000 | -1 047 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 301 000 | 468 000 | -1 183 000 | 292 000 | -385 000 | -1 074 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 301 000 | 468 000 | -1 183 000 | 292 000 | -385 000 | -1 074 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 96 000 | 327 000 | 614 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 476 000 | 2 567 000 | 1 690 000 | 1 981 000 | 1 910 000 | 1 507 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 641 000 | -3 341 000 | -3 809 000 | -2 626 000 | -2 918 000 | -2 532 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 117 000 | 5 908 000 | 5 499 000 | 4 703 000 | 5 155 000 | 4 653 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -62,1% | 22,8% | -61,7% | 14,8% | -14,8% | |||
| Resultat av driften i % | -22,8% | 6,7% | -22,1% | 3,5% | -5,5% | -29,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 3,6 | 2,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -314,4% | -130,2% | -225,4% | -126,4% | -130,4% | -119,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 158 000 | 600 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
