Clarify Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 196 000 | 439 000 | 370 000 | 304 000 | 488 000 | 593 000 |
|
|
| Driftsresultat | 104 000 | 348 000 | 285 000 | 226 000 | 267 000 | -419 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 316 000 | 1 832 000 | -410 000 | 2 208 000 | 2 443 000 | 3 995 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 218 000 | 1 655 000 | -528 000 | 2 158 000 | 2 329 000 | 3 900 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 938 000 | 4 661 000 | 4 623 000 | 4 623 000 | 5 352 000 | 3 680 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 976 000 | 14 228 000 | 12 374 000 | 14 342 000 | 12 734 000 | 6 482 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 607 000 | 10 188 000 | 8 533 000 | 9 062 000 | 10 940 000 | 9 911 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 308 000 | 8 700 000 | 8 462 000 | 9 903 000 | 7 146 000 | 250 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,5% | 10,8% | 3,8% | 12,7% | 18,1% | |||
| Resultat av driften i % | 53,1% | 79,3% | 77,0% | 74,3% | 54,7% | -70,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 86,1 | 71,5 | 104,0 | 4,3 | 23,3 | 68,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,8% | 53,9% | 50,2% | 47,8% | 60,5% | 97,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 173 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
