City Housing Kirkebakken AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 524 000 | 1 524 000 | 1 524 000 | 1 524 000 | 1 270 000 | 1 108 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 274 000 | 1 416 000 | 1 341 000 | 1 300 000 | 759 000 | 506 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 592 000 | 1 418 000 | 1 241 000 | 1 300 000 | 543 000 | 162 000 |
|
|
| Årsresultat | 340 000 | 1 418 000 | 622 000 | 1 300 000 | 423 000 | 126 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 677 000 | 23 325 000 | 22 905 000 | 20 736 000 | 19 289 000 | 19 680 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 889 000 | 546 000 | 271 000 | 1 441 000 | 720 000 | 1 214 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 278 000 | 6 939 000 | 6 939 000 | 6 025 000 | 6 025 000 | 5 601 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 289 000 | 16 932 000 | 16 238 000 | 16 152 000 | 13 984 000 | 15 293 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 6,0% | 5,9% | 6,2% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 83,6% | 92,9% | 88,0% | 85,3% | 59,8% | 45,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 1,3 | 13,8 | 5,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,6% | 29,1% | 29,9% | 27,2% | 30,1% | 26,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
