Cim Consult Solution AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 490 000 | 27 513 000 | 22 229 000 | 17 750 000 | 18 360 000 | 18 430 000 |
|
|
| Driftsresultat | 839 000 | 603 000 | 1 968 000 | 1 003 000 | 50 000 | 811 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 226 000 | 1 404 000 | 2 203 000 | 1 327 000 | 1 209 000 | 1 265 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 964 000 | 1 199 000 | 1 746 000 | 1 103 000 | 1 117 000 | 1 064 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 160 000 | 360 000 | 160 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 471 000 | 12 822 000 | 8 738 000 | 7 045 000 | 6 585 000 | 6 718 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 602 000 | 1 638 000 | 1 439 000 | 693 000 | 590 000 | 473 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 029 000 | 11 344 000 | 7 459 000 | 6 512 000 | 6 355 000 | 6 405 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,0% | 23,0% | 31,0% | 23,7% | 27,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,1% | 2,2% | 8,9% | 5,7% | 0,3% | 4,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,1% | 12,6% | 16,2% | 9,6% | 8,5% | 6,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 281 000 | 848 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
