Cicero Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 400 000 | 1 332 000 | 1 293 000 | 1 387 000 | 1 580 000 | 1 677 000 |
|
|
| Driftsresultat | -184 000 | 373 000 | 376 000 | 174 000 | -63 000 | 530 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 179 000 | -1 079 000 | -985 000 | -532 000 | -830 000 | -252 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 745 000 | -887 000 | -769 000 | 68 000 | -830 000 | -252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 130 000 | 26 848 000 | 27 341 000 | 13 040 000 | 12 953 000 | 13 466 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 178 000 | 8 027 000 | 6 728 000 | 6 858 000 | 187 000 | 495 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 872 000 | 4 128 000 | 4 231 000 | 5 000 000 | -1 760 000 | -930 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 437 000 | 30 746 000 | 29 837 000 | 14 897 000 | 14 899 000 | 14 891 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,3% | 1,8% | 1,6% | 1,1% | -0,5% | |||
| Resultat av driften i % | -13,1% | 28,0% | 29,1% | 12,5% | -4,0% | 31,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 87,6 | 34,7 | 41,0 | 100,9 | 2,7 | 26,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,9% | 11,8% | 12,4% | 25,1% | -13,4% | -6,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
