Christine Hole Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 186 000 | 1 000 000 | 800 000 | 707 000 | 506 000 | 516 000 |
|
|
| Driftsresultat | 111 000 | -556 000 | -537 000 | -409 000 | -173 000 | -138 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 501 000 | 7 621 000 | 5 171 000 | 2 310 000 | 1 836 000 | 83 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 501 000 | 7 621 000 | 5 171 000 | 2 324 000 | 1 907 000 | 165 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 263 000 | 15 398 000 | 22 848 000 | 22 580 000 | 16 288 000 | 11 717 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 235 000 | 5 714 000 | 3 106 000 | 462 000 | 555 000 | 6 044 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 913 000 | 3 657 000 | 945 000 | 3 940 000 | 3 116 000 | 2 708 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 585 000 | 17 456 000 | 25 009 000 | 19 102 000 | 13 727 000 | 15 053 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,3% | 36,2% | 24,2% | 14,1% | 13,1% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | -55,6% | -67,1% | -57,9% | -34,2% | -26,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 0,8 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,4% | 17,3% | 3,6% | 17,1% | 18,5% | 15,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
