Christies gate 14 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 045 000 | 2 561 000 | 1 546 000 | 1 558 000 | 1 728 000 | 9 000 |
|
|
| Driftsresultat | -4 478 000 | 247 000 | -179 000 | 58 000 | 249 000 | -2 943 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 477 000 | -47 000 | -531 000 | 63 000 | 7 000 | -3 190 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 153 000 | -36 000 | -414 000 | 49 000 | 5 000 | -2 488 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 906 000 | 8 578 000 | 8 981 000 | 9 421 000 | 9 805 000 | 9 868 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 965 000 | 241 000 | 17 177 000 | 22 920 000 | 29 201 000 | 28 345 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 033 000 | 2 120 000 | 2 156 000 | 2 570 000 | 2 521 000 | 2 512 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 904 000 | 6 700 000 | 24 002 000 | 29 771 000 | 36 486 000 | 35 701 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -45,4% | 8,1% | 2,6% | 4,0% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | -110,7% | 9,6% | -11,6% | 3,7% | 14,4% | -32700,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 0,0 | 43,1 | 4,8 | 2,8 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -18,7% | 24,0% | 8,2% | 7,9% | 6,5% | 6,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 000 | 10 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
