Christian Haugland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 90 785 000 | 83 943 000 | 76 344 000 | 75 727 000 | 77 131 000 | 66 704 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 132 000 | 1 111 000 | 1 335 000 | 1 127 000 | 1 629 000 | 1 251 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 296 000 | 1 222 000 | 1 390 000 | 1 130 000 | 1 640 000 | 1 290 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 009 000 | 952 000 | 1 083 000 | 881 000 | 1 279 000 | 1 004 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 495 000 | 474 000 | 638 000 | 262 000 | 337 000 | 456 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 702 000 | 5 919 000 | 6 376 000 | 5 684 000 | 7 603 000 | 4 976 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 069 000 | 960 000 | 1 076 000 | 892 000 | 1 199 000 | 890 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 128 000 | 5 434 000 | 5 938 000 | 5 053 000 | 6 741 000 | 4 542 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,6% | 18,2% | 21,5% | 16,3% | 24,5% | |||
| Resultat av driften i % | 1,2% | 1,3% | 1,7% | 1,5% | 2,1% | 1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,6% | 15,0% | 15,3% | 15,0% | 15,1% | 16,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 780 000 | 802 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
