Christian August AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 296 000 | 12 783 000 | 7 801 000 | 12 218 000 | 12 078 000 | 15 185 000 |
|
|
| Driftsresultat | -20 000 | -128 000 | -1 449 000 | 3 348 000 | -1 074 000 | -1 060 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 29 000 | -81 000 | -1 395 000 | 3 337 000 | -1 117 000 | -1 114 000 |
|
|
| Årsresultat | 29 000 | -81 000 | -1 395 000 | 2 591 000 | -978 000 | -1 114 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 000 | 748 000 | 1 178 000 | 2 389 000 | 3 362 000 | 5 420 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 321 000 | 1 229 000 | 2 385 000 | 2 502 000 | 1 894 000 | 3 940 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 030 000 | 1 001 000 | 1 083 000 | 2 478 000 | -113 000 | 865 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 332 000 | 975 000 | 2 481 000 | 2 413 000 | 5 368 000 | 8 495 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,9% | -2,7% | -32,6% | 66,0% | -14,6% | |||
| Resultat av driften i % | -0,1% | -1,0% | -18,6% | 27,4% | -8,9% | -7,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,3 | 1,0 | 1,0 | 0,4 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,6% | 50,7% | 30,4% | 50,7% | -2,2% | 9,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
