Christ Engebretsen & Søn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 112 000 | 16 491 000 | 17 860 000 | 18 458 000 | 16 836 000 | 12 319 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 199 000 | 273 000 | -546 000 | -1 000 | 474 000 | 325 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 573 000 | -38 000 | -754 000 | -190 000 | 287 000 | 123 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 573 000 | -38 000 | -665 000 | -171 000 | 224 000 | 96 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 930 000 | 3 862 000 | 3 265 000 | 3 389 000 | 3 423 000 | 3 434 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 392 000 | 5 156 000 | 5 462 000 | 5 488 000 | 4 607 000 | 4 215 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 131 000 | 1 705 000 | 1 743 000 | 2 013 000 | 2 184 000 | 1 960 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 190 000 | 7 314 000 | 6 985 000 | 6 864 000 | 5 846 000 | 5 689 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -16,7% | 3,1% | -6,2% | 0,0% | 6,0% | |||
| Resultat av driften i % | -7,4% | 1,7% | -3,1% | 0,0% | 2,8% | 2,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,0 | 1,3 | 1,4 | 1,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,5% | 18,9% | 20,0% | 22,7% | 27,2% | 25,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 562 000 | 479 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
