Cev Fana AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 594 000 | 3 372 000 | 3 759 000 | 3 556 000 | 3 787 000 | 3 258 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 494 000 | 2 266 000 | 2 526 000 | 2 470 000 | 2 703 000 | 2 172 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 417 000 | 1 250 000 | 1 705 000 | 1 801 000 | 2 415 000 | 1 607 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 105 000 | 975 000 | 1 330 000 | 1 405 000 | 1 884 000 | 1 253 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 882 000 | 21 599 000 | 22 360 000 | 23 046 000 | 23 799 000 | 24 549 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 554 000 | 433 000 | 5 691 000 | 20 461 000 | 16 174 000 | 11 585 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 854 000 | 1 997 000 | 2 113 000 | 2 199 000 | 2 257 000 | 2 282 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 581 000 | 20 036 000 | 25 938 000 | 41 307 000 | 37 715 000 | 33 852 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 9,5% | 7,4% | 6,0% | 7,3% | |||
| Resultat av driften i % | 69,4% | 67,2% | 67,2% | 69,5% | 71,4% | 66,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,3 | 1,5 | 6,8 | 6,3 | 6,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,6% | 9,1% | 7,5% | 5,1% | 5,6% | 6,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
