Centopia AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 388 000 | 1 518 000 | 2 251 000 | 1 286 000 | 1 139 000 | 779 000 |
|
|
| Driftsresultat | 620 000 | -867 000 | -418 000 | -629 000 | -440 000 | -3 032 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 311 000 | -769 000 | -360 000 | -301 000 | -56 000 | -3 454 000 |
|
|
| Årsresultat | 311 000 | -769 000 | -360 000 | -301 000 | -56 000 | -3 454 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 53 334 000 | 66 841 000 | 67 478 000 | 38 441 000 | 37 571 000 | 36 660 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 860 000 | 2 363 000 | 2 340 000 | 2 731 000 | 3 338 000 | 3 761 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 27 764 000 | 29 953 000 | 33 095 000 | 33 454 000 | 39 856 000 | 39 912 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 429 000 | 39 251 000 | 36 723 000 | 7 717 000 | 1 054 000 | 508 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 1,7% | 1,8% | -0,6% | 0,0% | |||
| Resultat av driften i % | 26,0% | -57,1% | -18,6% | -48,9% | -38,6% | -389,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,4 | 0,3 | 2,7 | 0,4 | 11,1 | 16,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,4% | 43,3% | 47,4% | 81,3% | 97,4% | 98,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
