Monel Fashion AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 303 000 | 7 703 000 | 12 958 000 | 17 062 000 | 30 609 000 | 36 042 000 |
|
|
| Driftsresultat | 541 000 | -1 134 000 | -2 140 000 | -644 000 | 1 229 000 | 4 161 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 553 000 | -1 395 000 | -2 668 000 | -901 000 | 549 000 | 1 811 000 |
|
|
| Årsresultat | 431 000 | -1 088 000 | -2 082 000 | -709 000 | 428 000 | 1 409 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 000 | 543 000 | 321 000 | 383 000 | 2 510 000 | 407 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 129 000 | 7 085 000 | 5 882 000 | 7 998 000 | 8 030 000 | 9 473 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 976 000 | -657 000 | 431 000 | 563 000 | 1 273 000 | 2 633 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 179 000 | 8 286 000 | 5 772 000 | 7 818 000 | 9 268 000 | 7 247 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,4% | -15,7% | -32,3% | -5,7% | 14,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,5% | -14,7% | -16,5% | -3,8% | 4,0% | 11,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,7% | -8,6% | 6,9% | 6,7% | 12,1% | 26,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 018 000 | 1 067 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
