Cba Infra AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 503 000 | 24 048 000 | 26 023 000 | 26 372 000 | 18 939 000 | 25 386 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 721 000 | -951 000 | 161 000 | 1 014 000 | -10 197 000 | -97 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 725 000 | -935 000 | 167 000 | 1 041 000 | -10 196 000 | -90 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 348 000 | -321 000 | 1 536 000 | 1 305 000 | -10 423 000 | -102 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 477 000 | 97 000 | 33 000 | 5 000 | 261 000 | 742 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 410 000 | 15 855 000 | 15 959 000 | 9 078 000 | 9 602 000 | 21 910 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 027 000 | 3 375 000 | 1 858 000 | -6 532 000 | -8 774 000 | 1 023 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 860 000 | 12 577 000 | 14 134 000 | 15 615 000 | 18 636 000 | 21 630 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,6% | -5,8% | 1,3% | 11,0% | -62,7% | |||
| Resultat av driften i % | -4,6% | -4,0% | 0,6% | 3,8% | -53,8% | -0,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 3,3 | 3,7 | 1,7 | 3,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,8% | 21,2% | 11,6% | -71,9% | -89,0% | 4,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
