Cathay Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 196 000 | 196 000 | 196 000 | 196 000 | 196 000 | 196 000 |
|
|
| Driftsresultat | 24 000 | 75 000 | 64 000 | 123 000 | 29 000 | 124 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -6 000 | 20 119 000 | 54 770 000 | 125 000 | 11 477 000 | 13 460 000 |
|
|
| Årsresultat | -6 000 | 20 092 000 | 54 753 000 | 98 000 | 11 477 000 | 13 460 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 366 234 000 | 366 234 000 | 366 234 000 | 366 234 000 | 366 234 000 | 366 195 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 795 000 | 29 622 000 | 1 529 000 | 1 461 000 | 1 360 000 | 279 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 346 817 000 | 346 823 000 | 326 730 000 | 281 977 000 | 321 880 000 | 310 403 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 211 000 | 49 032 000 | 41 032 000 | 85 717 000 | 45 713 000 | 56 071 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,1% | 5,3% | 14,9% | 0,0% | 3,2% | |||
| Resultat av driften i % | 12,2% | 38,3% | 32,7% | 62,8% | 14,8% | 63,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,9 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,2% | 87,6% | 88,8% | 76,7% | 87,6% | 84,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
