Cat Cruzin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 680 000 | 3 339 000 | 2 781 000 | 2 429 000 | 2 515 000 | 2 437 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 747 000 | 1 334 000 | 996 000 | 1 421 000 | 1 768 000 | 1 592 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 692 000 | 1 180 000 | -1 375 000 | 1 846 000 | 2 141 000 | 1 981 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 325 000 | 893 000 | -1 562 000 | 1 562 000 | 1 776 000 | 1 626 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 488 000 | 1 528 000 | 1 603 000 | 1 535 000 | 1 328 000 | 1 042 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 575 000 | 2 738 000 | 2 361 000 | 4 729 000 | 4 450 000 | 3 785 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 391 000 | 3 018 000 | 2 839 000 | 5 115 000 | 4 267 000 | 3 491 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 671 000 | 1 248 000 | 1 125 000 | 1 149 000 | 1 510 000 | 1 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,9% | 38,0% | 23,2% | 44,5% | 48,6% | |||
| Resultat av driften i % | 47,5% | 40,0% | 35,8% | 58,5% | 70,3% | 65,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,2 | 2,1 | 4,1 | 2,9 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 67,0% | 70,7% | 71,6% | 81,7% | 73,8% | 72,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
