Espira Casa Musica Barnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 396 000 | 21 199 000 | 18 883 000 | 16 274 000 | 16 306 000 | 16 474 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 701 000 | 1 408 000 | 544 000 | 450 000 | 1 582 000 | 2 118 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 900 000 | 635 000 | 69 000 | 278 000 | 1 413 000 | 1 644 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 263 000 | 495 000 | 54 000 | 217 000 | 1 102 000 | 1 282 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 963 000 | 23 442 000 | 24 226 000 | 24 245 000 | 24 912 000 | 26 231 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 942 000 | 5 037 000 | 4 307 000 | 2 101 000 | 4 360 000 | 4 531 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 394 000 | 919 000 | 1 308 000 | 100 000 | 100 000 | 1 436 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 511 000 | 27 560 000 | 27 226 000 | 26 245 000 | 29 172 000 | 29 326 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,0% | 5,1% | 1,9% | 1,7% | 5,3% | |||
| Resultat av driften i % | 13,5% | 6,6% | 2,9% | 2,8% | 9,7% | 12,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,5 | 0,7 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,5% | 3,2% | 4,6% | 0,4% | 0,3% | 4,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
