Carlsen på Taket AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 282 000 | 24 619 000 | 28 432 000 | 19 015 000 | 11 744 000 | 13 289 000 |
|
|
| Driftsresultat | -149 000 | 325 000 | 1 210 000 | 851 000 | 116 000 | -1 614 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -108 000 | 417 000 | 1 289 000 | 954 000 | 92 000 | -1 601 000 |
|
|
| Årsresultat | -71 000 | 336 000 | 1 259 000 | 954 000 | 167 000 | -1 819 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 234 000 | 1 598 000 | 1 089 000 | 590 000 | 1 129 000 | 1 393 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 709 000 | 8 215 000 | 8 752 000 | 7 236 000 | 4 713 000 | 3 732 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 117 000 | 3 290 000 | 4 478 000 | 3 219 000 | 2 265 000 | 1 832 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 825 000 | 6 523 000 | 5 362 000 | 4 608 000 | 3 576 000 | 3 292 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,4% | 4,7% | 14,8% | 14,3% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | -0,7% | 1,3% | 4,3% | 4,5% | 1,0% | -12,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,5 | 1,9 | 1,7 | 1,7 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,5% | 33,5% | 45,5% | 41,1% | 38,8% | 35,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 582 000 | 540 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
