Capito AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 003 000 | 3 750 000 | 7 007 000 | 2 996 000 | 3 138 000 | 2 811 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 944 000 | 3 699 000 | 6 776 000 | 2 956 000 | 3 115 000 | 2 793 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 198 000 | 3 699 000 | 6 778 000 | 2 961 000 | 3 124 000 | 2 800 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 143 000 | 3 685 000 | 6 744 000 | 2 951 000 | 3 109 000 | 2 784 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 158 000 | 2 898 000 | 2 823 000 | 2 877 000 | 2 960 000 | 3 074 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 425 000 | 5 523 000 | 9 406 000 | 6 085 000 | 4 566 000 | 3 343 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 505 000 | 8 362 000 | 6 177 000 | 6 933 000 | 5 982 000 | 4 374 000 |
|
|
| Sum gjeld | 78 000 | 60 000 | 6 052 000 | 2 029 000 | 1 544 000 | 2 043 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 53,9% | 35,8% | 64,0% | 35,9% | 44,8% | |||
| Resultat av driften i % | 99,0% | 98,6% | 96,7% | 98,7% | 99,3% | 99,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 303,0 | 149,3 | 1,6 | 3,0 | 3,0 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,5% | 99,3% | 50,5% | 77,4% | 79,5% | 68,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
