Likvidert 10.04.2025 (avviklet uten konkurs)
C2u Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 195 000 | 6 592 000 | 4 616 000 | 5 139 000 | 13 446 000 | 23 911 000 |
|
|
| Driftsresultat | 26 000 | -394 000 | -395 000 | -39 000 | -949 000 | 186 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 19 000 | -429 000 | -436 000 | -89 000 | -1 142 000 | 200 000 |
|
|
| Årsresultat | 19 000 | -429 000 | -436 000 | -89 000 | -1 260 000 | 156 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 88 000 | 86 000 | 84 000 | 20 000 | 2 116 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 156 000 | 1 631 000 | 2 269 000 | 1 658 000 | 2 387 000 | 6 105 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 52 000 | 33 000 | 819 000 | 1 306 000 | 1 395 000 | 5 255 000 |
|
|
| Sum gjeld | 104 000 | 1 686 000 | 1 536 000 | 437 000 | 1 012 000 | 2 967 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | -18,6% | -18,5% | -0,9% | -9,0% | |||
| Resultat av driften i % | 0,8% | -6,0% | -8,6% | -0,8% | -7,1% | 0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,0 | 1,5 | 3,8 | 2,4 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,3% | 1,9% | 34,8% | 75,0% | 58,0% | 63,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 729 000 | 1 192 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
