Cmud AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 182 000 | 8 387 000 | 7 132 000 | 6 330 000 | 6 829 000 | 6 730 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 238 000 | 1 297 000 | 1 872 000 | 991 000 | 1 870 000 | 1 719 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 162 000 | 1 294 000 | 1 872 000 | 986 000 | 1 835 000 | 1 660 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 684 000 | 1 008 000 | 1 459 000 | 769 000 | 1 430 000 | 1 294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 232 000 | 366 000 | 462 000 | 576 000 | 687 000 | 818 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 495 000 | 2 134 000 | 4 637 000 | 3 181 000 | 2 885 000 | 2 442 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 322 000 | 1 108 000 | 100 000 | 2 555 000 | 2 287 000 | 1 356 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 405 000 | 1 392 000 | 5 000 000 | 1 201 000 | 1 285 000 | 1 904 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 61,9% | 34,1% | 42,3% | 27,0% | 54,7% | |||
| Resultat av driften i % | 22,0% | 15,5% | 26,2% | 15,7% | 27,4% | 25,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,5 | 0,9 | 2,7 | 2,3 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,1% | 44,3% | 2,0% | 68,0% | 64,0% | 41,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 109 000 | 910 000 | 863 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
