C&M Brannsikring AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 30 062 000 | 28 431 000 | 21 048 000 | 12 272 000 | 8 976 000 | 8 221 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 104 000 | 1 488 000 | 1 153 000 | 880 000 | 128 000 | -1 529 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 059 000 | 1 449 000 | 931 000 | 892 000 | -74 000 | -1 682 000 |
|
|
| Årsresultat | 779 000 | 1 106 000 | 715 000 | 693 000 | -58 000 | -1 329 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 172 000 | 207 000 | 325 000 | 550 000 | 4 865 000 | 5 046 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 827 000 | 11 500 000 | 12 854 000 | 12 517 000 | 2 595 000 | 2 727 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 141 000 | 2 961 000 | 2 455 000 | 1 891 000 | 1 677 000 | 1 565 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 859 000 | 8 745 000 | 10 724 000 | 11 176 000 | 5 783 000 | 6 209 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 12,0% | 8,8% | 10,7% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 3,7% | 5,2% | 5,5% | 7,2% | 1,4% | -18,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,3 | 1,2 | 1,7 | 1,2 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,9% | 25,3% | 18,6% | 14,5% | 22,5% | 20,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 822 000 | 885 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
