C Brynildsen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 300 000 | 3 454 000 | 2 040 000 | 1 900 000 | 1 037 000 | 3 904 000 |
|
|
| Driftsresultat | 9 249 000 | 2 138 000 | 1 546 000 | 1 464 000 | 669 000 | 3 461 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 265 000 | 1 131 000 | 1 079 000 | 1 258 000 | 496 000 | 3 224 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 448 000 | 882 000 | 842 000 | 981 000 | 388 000 | 2 516 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 625 000 | 24 808 000 | 23 420 000 | 13 610 000 | 13 614 000 | 10 664 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 007 000 | 12 000 | 1 071 000 | 16 000 | 864 000 | 493 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 542 000 | 9 094 000 | 8 512 000 | 7 970 000 | 7 989 000 | 8 601 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 089 000 | 15 726 000 | 15 980 000 | 5 657 000 | 6 489 000 | 2 555 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,4% | 8,7% | 8,1% | 10,4% | 5,2% | |||
| Resultat av driften i % | 81,8% | 61,9% | 75,8% | 77,1% | 64,5% | 88,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,7% | 36,6% | 34,8% | 58,5% | 55,2% | 77,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
